為什么有“企業”存在？為什么有“巿場”呢？而“企業”提供“產品”及“服務”，以應付消費者需求。事實上，“企業”可以有很多存在的形式，有些巿場成本甚高，回報期甚長，風險太大，因而有專營的模式。但無論那一種企業：必有“守門員”。
　
　　有一個管理學的案例，且看各位作為企業的ＣＥＯ會如何處理：企業即將開危機會議，ＣＥＯ面對企業生死存亡之一刻，準備好一切計劃。怎料開會的一瞬間，來電指他的房子大火，家人被困，情況極為不妙，有需要他回家看清發展及與消防員會面。此情此境，左右做人難，ＣＥＯ如何取舍？現實上，無人可替代這一位ＣＥＯ開會，他只好找人“替他”回家。而企業ＣＥＯ及董事會乃“守門員”，必須把關，把必入的必入“球”擋出，使企業不用面對倒閉的危機。
　
　　美國成功的企業多，失敗的企業也不少。創新企業不是失敗，被收購便是與其他企業合并。董事局極為重要，企業的成敗得失，如何發展，化險為夷，全靠董事局成員的智慧與安排；當然前線員工及其他部門，往前沖自然由董事局指揮。
　
　?。牵铮颍洌铮睢。拢幔睿耄螅ǎ保梗常罚玻埃保梗┠顺錾摹笆亻T員”，為球隊及國家隊把關，而一眾教練也是“守門員”亦是董事會成員！守門員極為重要，對手打到來，必須把關。企業面對來自四方八面的壓力、挑戰，因而一位“神級”的“守門員”自然極為重要。今時今日，由主席╱ＣＥＯ到前線人員都不易為。企業大勝，如何維持？企業落入低谷，又如何救之？水深火熱之下，這一刻必須克服。

Credit Sussie（上圖、ADR）及Revlon（下圖）都要Gordon Banks再生，力挽狂瀾嗎？

　　企業轉型，談何容易？！世界百變，生意不易做而全球經營根本困難。經濟有周期，企業也有周期，經營環境也有周期。地緣形勢，央行的政策舉動不斷轉變，不幸“地球村”又多了氣候危機，又仍有全球疫情。因而一個“守門員”也不一定足夠。事實上，董事局成員不是超人呢？！

企業生存與地緣政治都由“Game Theory”主宰乎？

　　美國十大企業，百大企業，它們的董事局自身也“百變”，上巿企業面對不少對手，新產業，更要向大中小的股東交代?；貓?、派息不高、業績不合理，ＣＥＯ也要換人！可見企業“存在”，形成巿場，“自身”運用股東資本進行“生產”、“交易”，企業人員在董事局“指揮”之下，爭取“佳績”?？梢娖髽I的形成，有自身的角色，而上巿也好、不上巿也好，同時需要法規監管?？梢娖髽I不可能“失控”。當然不少大中小企業自我失掉監控，使股東損失慘重。因而企業維持完善，“人”乃最為重要的因素。

又有牛市乎？有牛也要懂得與牛力搏！

　　弗利民說：“企業唯一的社會責任乃爭取盈利”。今天世界大不同，美國企業不只向股東╱員工交代，也有重要的社會責任。Ｇｏｒｄｏｎ?。拢幔睿耄蠹词共皇乔颁h，也可以是“隊長”，有“守門”以外的責任也。
　
　　“教練”及“守門員”再好，也要好的“前鋒”及“中鋒”等往前攻打“巿場”。企業不只要有回報，也有其他的社會責任。產業及企業與科研╱科技自身有周期。半世紀之后，只有電動車嗎？半世紀之后，發電產業可能有巨大的革命。因而企業的董事局必須有中長線計劃，企業才可維持真正的生命力。企業面對百變的巿場與競爭，也要壓低成本╱支出：“守門員”不易找╱不易做。

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